adato 1|10 - Die jungen Wilden
Journal Sociopolis
SOCIOPOLIS MASTERPLAN

Sociópolis was presented at the Valencia Biennial in 2003, as a project in which 13 international architecture firms took part. The project put forward a model of new urban development in which housing and multifunctional amenities were integrated in an agricultural environment, a continuation and updating of the model constituted by the Mediterranean hortulus.

Following the presentation of the project it was decided to construct a first neighbourhood of 2,500 homes in the La Torre district to the south of the city of Valencia, on a 350,000 m2 site on the banks of the new course of the diverted River Turia; the same principles would be followed, but on a larger scale.

In this project the urban transformation is guided by a commitment to ensuring the maximum protection for the existing huerta (one of the traditional agricultural zones surrounding the city of Valencia) irrigated with waters from the River Turia by way of channels originally dug by the Arabs some 800 years ago. The new urban development reinforces the protection of the landscape and the environment while at the same time fulfilling a much-needed social function, making housing available at a controlled price to a great number of people.

Within the neighbourhood has four well-conserved historic farmhouses, and around these will be the focal points for ‘urban farm’ zones cared for by the local residents. Sociopolis is essentially based on two premises: the first is that the question of habitability cannot be resolved simply by building homes, but must be addressed simultaneously at various scales, from the residential cell to the city; the second is that urbanity is a phenomenon that can have multiple formalizations, and that there is a need today to reformulate its principles in response to the need for interaction between the urban and the rural in order to create new habitable landscapes.

The idea of ‘urbanity’ is sometimes confused with the urban form with which the European city has taken shape. However, globalization has brought us into contact with diverse formalizations of the urban phenomenon in different parts of the world in which we can recognize social interaction, functional hybridization, compactness and diversity, without these adopting the form of the compact city familiar in the West.

Urbanism is a discipline founded in the 19th century which studies how people occupy the territory. According to the discipline’s original principles, cities develop through the laying out of a rational system of roads and buildings, usually superimposed on agricultural territory, that allows human life to be organized around it. This kind of occupation of the territory, as it took place in the industrial era (subsequently reformulated on the basis of motorways and isolated construction) included the precise definition of the volumetries buildings were required to conform to.
In contrast to an urbanism of the peripheries we now propose an interactive, non-linear urbanism capable of interacting with its environment on an appropriate scale, in which the analysis of the functional and environmental conditions of the site serves to develop ad hoc responses. We need to start from global strategies of urban growth and development and formalize these in each case according to the specific conditions of the place. The basic structure of cities and territory is already made. The essential thing now is to define the places of encounter between the natural and the artificial. (It is probably also the time to establish new settlements in the territory that avoid expanding the periphery of an unstructured city.)

Sociopolis promotes urbanity without a traditional urban form. It foments social relations, hybridization, interaction, functional mixicity and the creation of green zones and amenities while proposing the construction of an open interface between the city and the huerta, the irrigated agricultural land outside Valencia. Part of the tension that supports the huerta is due to the ‘red line’ that delineates what is city and what is country. Sociopolis proposes to create an urban space that will act as a pre-park to an open metropolitan space which should include a considerable part of the huerta.
To this end it avoids proposing an abstract layout that would extend the poor adjacent urban structure, and instead bases its development on the conservation of most of the agricultural structure (and its associated historic irrigation channels) in the allocated sector through the implantation of circuits that are specialized according to their speed.

The neighbourhood will also promote social interaction and a sense of community by means of sports facilities such as a soccer pitch, an athletics circuit, games areas and a skating rink.

All of the proposed buildings are oriented toward the central landscaped zone, which has a surface area of 120,000 m2, with direct access from the peripheral traffic circuit running round the complex.

In addition to residential blocks and towers the neighbourhood will have amenity buildings accommodating a hybrid programme, around which the public life of the neighbourhood will be organized. The public buildings will have rental housing intended for young people under thirty and elderly people, and at the same time all of the buildings will fulfil their public vocation by means of programmes that encourage social relations, such as an arts centre, a kindergarten, a sports zone, a social centre, a youth centre and studios for artists.

The architects participating in the project include Vicente Guallart, Abalos & Herreros, Manuel Gausa, Eduardo Arroyo, José María Torres Nadal, Sogo Arquitectos, Willy Muller, Antonio Lleyda / Eduardo de la Peña, Toyo Ito, MVRDV, Greg Lynn FORM, Duncan Lewis, José Luis Mateo, Kim Young-Joon, JM Lin, Jose Maria Lozano and Maria Colomer.





CREDITS:

Sociopolis
Project date:2005
Beginning of construction: 2006
Client: Generalitat Valenciana, Instituto Valenciano de Vivienda S.L. (IVVSA)
Site: La Torre Sector, Valencia
Architecture: Guallart architects
Main architects: Vicente Guallart, Maria Diaz

V1
Coordination: Gerardo Solera, José Olagüe
Collaborators: Margarita Flores, Amaya Coello, Ignacio Toribio, Christine Bleicher, Melissa Magallanes, Francesco Moncada, Massimo Tepedino, Ana Inácio, Manuel Shvartzberg, Mirko Usai, Francis Holding

V2
Collaborators: Christine Bleicher, Amaya Coello, Ignacio Toribio, Francesco Moncada, Massimo Tepedino, Rainer Goldstein, Gawel Tyrala, Wobciech Szubinski, Torsten Altmeyer, Francis Holding, Inti Velez, Mariano Arias , Katharina Schendl , Moritz Treese, Csíkva´ri Gergely, Javier Moreno, Rubén Beltrán, Xavier Salat, Mareike Richter, Alejandra de Diego

V3
Coordination in Valencia: Alejandra de Diego
Collaborators: Fernando Meneses, Daniela Frogheri, Marian Albarrán, Ana Cabellos, Marta Vélez, Andrea Imaz, Rainer Goldstein, Ricardo Guerreiro

Images: Laura Cantarella
3D: Lucas Capelli, UokU.com net architects: Lucas Jagodnik, Julieta Serena, Mariano Castro, Marín Eschoyez
Models: Fabián Asunción, Soledad Revuelto, Ángel Luis Gaspar, María José Bizama, Ruth Martín, Rafael DeMontard, Salvador Gil, Omar, Guillermo Models: Christine Bleicher
Photography of the model: Adriá Goula

Consultants:
Sociologist: Jose Miguel Iribas
Landscape: Manuel Colominas, Agricultural Engineer
Study of environmental impact: Javier Obartí, EVREN
Urbanist lawyer: Maria Ángeles García Capdepón
Digital neighborhood: David Iribas
Re division project: Nebot Arquitectos

Construction:
Technical direction: IVVSA _ Maria Jesús Rodriguez
Direction of technical engineering: IVVSA _ Fernando Esteve
Project coordination: IVVSA _ Carlos Llopis, Javier Soriano
Urbanization engineering: IDOM
Construction company: UTE Ortiz e Hijos & Franjuan

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Wünsche an die Jungen
Text Ingeborg Flagge

Wer ist jung in der Architektur? Studenten oder Architekten bis 4o Jahre? Beim BDA gab es früher einen Arbeitskreis „Junge“, in dem noch 5o Jährige Mitglieder waren. Die Jury des früheren Deubau-Preises hatte immer wieder Schwierigkeiten, ihren Statuten entsprechend „einen Architekten unter 39“ zu finden, der ein qualitätvolles Haus gebaut hatte, das man prämieren konnte. Wenn man Wünsche an Architekten formuliert, kann einem ihr Alter eigentlich egal sein. Aber man hofft nun einmal, dass junge Architekten Anregungen und Wünsche ein wenig aufmerksamer hören und lesen als die älteren. Und sie sich vielleicht eher zu Herzen nehmen als diejenigen, die seit Jahren erfolgreich im Beruf tätig sind.
Ich wünschte mir, dass junge Architekten weniger formal als sozial dächten. Dass ihnen jederzeit bewusst ist, dass Architektur „Spielraum für Leben“ ist, wie Ulrich Conrads es nannte. Architektur ist überall. Sie ist unausweichlich. Alles, was wir tun, findet in Architektur statt. Sie beeinflusst uns, unsere messbaren und nicht messbaren Bedürfnisse. Genau das ist es, was Ernst Bloch meinte, als er schrieb, dass Bauen „ein Produktionsversuch menschlicher Heimat“ sei. Solche Verantwortung gegenüber Menschen wird an den Hochschulen nicht gelehrt. Sie muss von jedem selbst erworben werden.
Ich wünschte mir von Seiten der Architekten ein stärkeres Werben für ihr „Produkt“. Das heißt Arroganz ablegen, das Gespräch mit den Nutzern suchen, sich verständlich machen und erklären – können, warum sie diese Lösung und diese Form gewählt haben. Genau dazu aber sind wenige Architekten in der Lage. Jeder andere muss heute seine Ideen und Lösungen „verkaufen“ können. Architekten aber gehen davon aus, dass jeder die Qualität ihrer Lösung sofort sieht und versteht. Viele Menschen sind gegenüber moderner Architektur ablehnend. Sie begegnen ihr mit Argwohn. Sie suchen Farbe und Vielfalt, denn „nicht jede glatte Wand ist ein Ereignis“(Walfried Pohl). Die meisten Menschen erwarten von guter Architektur eine unmittelbare Wirkung. Sie wollen angerührt werden. Dass solche Emotionen nicht nur von spektakulären Wolkenkratzern oder verwegenen Museumsbauten hervorgerufen werden, ist Sache der Architekten. Sie müssen Menschen begeistern lernen.
Ich wünschte mir von den Jungen, dass sie weniger nach außergewöhnlicher Architektur schielten und sich daran ausrichteten, sondern dass sie sich um gute alltägliche Architektur bemühen. Im Gegensatz zu der Hektik der einmaligen Form, im Vergleich zu den gebauten Sensationen des Lauten und Schrägen, ist alltägliche Baukunst zurückhaltend. Sie ist eher leise als schrill, eher nachhaltig als kurzfristiges Feuerwerk. Sie provoziert nicht, sie überzeugt, sie ist von unspektakulärer Klarheit und undramatischer Gelassenheit. Man kann sie vielleicht sogar „schön“ nennen.
Wenn ein Haus oder ein Raum „schön“ genannt wird, ist damit nichts Eindeutiges gemeint, sondern ein Ineinandergreifen von Einzelelementen und ein Zusammenklang aus Unterschiedlichem. „Schön“ bezieht sich nicht nur auf Formen und Gestaltung, sondern auch auf ein Stück erlebter Freiheit dessen, der von „schön“ spricht. Das Schöne in der Architektur und die Qualität eines Raumes sind nicht nur abhängig von Stilen, Techniken, Materialien, Inhalten und Nutzungen, sondern auch von Anschauungsreichtum, Lebendigkeit und Denkfreiheit. Gute Räume sind geprägt von Sorgfalt und Vielfalt, sie lassen die Seele atmen und den Menschen sich wohlfühlen. Was für eine Aufgabe, so etwas zu realisieren.
Ich wünschte mir, dass junge Architekten aufhörten, nach den so genannten Star zu schielen und selber unter allen Umständen einer werden zu wollen. Mehr Bescheidenheit würde dem Berufsstand gut tun. Stars werden von den Medien gemacht, und wer einmal die öffentliche Aufmerksamkeit genossen hat, der wird nur noch selten kritisch hinterfragt. Star wird aber nicht, wer sich sozial im Bauen engagiert, sondern wer spektakulär baut. Dabei muss ein Star kein guter Architekt sein, er und seine Architektur müssen nur groß im Auftritt sein. Wie bei einem Filmstar oder Fußballer. Davon sollte Architektur weit entfernt sein. Ich wünschte mir, dass Architekten einen Bau stärker aus dem Kontext heraus entwerfen und damit mehr meinen als die Berücksichtigung von vorhandenen Materialien, Proportionen und Höhenlinien. Gute Architektur ist immer Auseinandersetzung mit dem Ort, auch wenn er manchmal nach Christa Wolf „Kein Ort. Nirgends“ ist. Für viele Architekten ist Kontext nur lästig. Je besser aber ein Architekt einen Ort und seine Menschen kennt, ihre Werte, Sehnsüchte, Erinnerungen, je mehr er über einen Ort weiß, über dessen Topographie und Geschichte, umso eher wird er einen Bau schaffen, der „passt“ und in dem Menschen sich wohl fühlen.
Ich wünschte mir, dass junge Architekten sich gegen die weit verbreitete Selbstüberschätzung ihres Berufsstandes stemmten und gegen die belehrende Herablassung vieler Architekten. Ich wünschte sie mir neugieriger auf Architekten. Doch, wie der Architekturkritiker Falk Jaeger einmal schrieb: „Der Architekt, der eine herausragende Kenntnis des Menschen besitzt, ist ein Idealbild und ein frommer Wunsch dazu“.
Ich hätte viele weitere Wünsche. Doch im Zweifelsfalle fühlt sich kein junger Architekt angesprochen von dem, was ich schreibe. Dummes Zeug. Soll die Autorin doch vor ihrer eigenen Tür kehren.

Junge Architekturbüros / Jeunes agences d’architecture
Text GG Kirchner

Wie arbeiten junge Architekten heute? Wir sind neugierig und werden - stellvertretend für viele andere – einige junge Architekturbüros in Luxemburg, Deutschland, Frankreich und Belgien beleuchten um für unsere Leser herauszufinden, wie der Architektenberuf heutzutage ausgeübt wird. Wie ist es zur Bürogründung gekommen? Warum hat man sich im ländlichen oder städtischen Raum angesiedelt? Welche Schwierigkeiten gab es und gibt es für junge Büros und wie gehen sie damit um?

Genauso unterschiedlich wie die Büros sind die Bedingungen, unter denen gestartet wurde, die Arbeitsansätze und die Tätigkeitsfelder und die Hinweise für den Architektennachwuchs, die nach der Befragung zum Vorschein gekommen sind. Letztendlich ist es uns wichtig, der jungen Architektengeneration - angehenden oder bereits in der Praxis tätigen - Möglichkeiten aufzuzeigen und Tipps zu geben, wie und in welchen Bereichen junge Architekten heute als Selbständige arbeiten und arbeiten können.



Comment travaillent les jeunes architectes aujourd’hui? Par l’intermédiaire de jeunes agences d’architecture basées au Luxembourg, en Allemagne, en France et en Belgique, nous tenterons de faire découvrir et d’éclairer nos lecteurs sur la profession d’architecte aujourd’hui. Comment créer un nouveau bureau? Pour quelles raisons s’installer en zone urbaine ou rurale? Quels sont les problèmes rencontrés par les jeunes agences et comment y font-ils face ?

L’enquête menée nous apprend que la nouvelle génération de bureau d’architectes répond de manières diverses à ces différentes problématiques : la mise en marche de l’agence, les approches de travail ou encore les champs d’activités. Finalement, il est important pour nous d’expliquer à la jeune génération d’architectes, tout juste diplômés ou déjà dans la pratique, les clefs et les différentes possibilités pour pouvoir travailler indépendamment.
One fine Day - Düsseldorf D
Startbedingungen:

Ist das Büro neu gegründet worden oder war es eine Übernahme?

Wir haben die Arbeit an one fine day Anfang 2009, also relativ kurz nach unserem Weggang bei UNStudio, begonnen. Wenn wir das so formulieren, impliziert das, dass wir das Büro selbst als Projekt betrachten. Mittelfristig wollen wir uns eine Arbeitsplattform so strukturieren, dass wir möglichst flexibel interdisziplinär arbeiten und in verschiedenen Konstellationen Projekte formulieren können. Wir verstehen one fine day daher weniger als klassisches Architekturbüro, sondern eher als offener „think-tank“ zur kreativen Gestaltung unserer Umwelt. Dafür nutzen wir unsere Kontakte zu Architekturkollegen, Ingenieuren, Künstlern, Gestaltern verschiedener Disziplinen und der FH Trier als zweitem wichtigem Standbein.

Liegt das Büro im ländlichen oder städtischen Raum (Vor-/Nachteile)?

Wir sind nach über sechs Jahren in Holland von Amsterdam nach Düsseldorf gezogen. Dieser Umzug hat in erster Linie strategische Gründe gehabt: Für mich hat sich die räumliche Distanz zur Fachhochschule Trier, an der ich seit Oktober 2007 unterrichte, signifikant verringert – ohne für uns wichtige persönliche wie berufliche Kontakte in unangenehme Ferne zu rücken. Düsseldorf liegt für uns im Zentrum verschiedener Interessensbereiche, außerdem in einer wirtschaftlich starken Region mit hohem kulturellem Interesse und verfügt über eine hervorragend ausgebaute Verkehrsinfrastruktur. All dies sind Standortfaktoren, die wir in Amsterdam und der Randstad geschätzt haben, und die so ähnlich auch in Düsseldorf und Umgebung zu finden sind.

Welche Probleme gab es bei der Gründung und wie sah die Lösung aus (Ziele, Träume, Chancen)?

Das bedeutet auch, dass wir nicht in einem Heimatmarkt arbeiten, also unsere Aufträge vor Ort akquirieren können. Dadurch, dass wir gerade erst in einem dazu noch unbekannten Umfeld beginnen, wird der Einstieg in die hiesige Bauwelt nicht leichter. Allerdings glauben wir, dass wir eine Art von Architektur liefern können, wie sie von nicht vielen Büros in Deutschland angeboten wird. Es ist jetzt an uns Projekte zu entwickeln, mit denen wir dieses Potential auch zeigen können.

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Atelier D - Strasbourg F
Conditions de démarrage:

Le bureau a-t-il été fondé récemment ou était-ce une reprise en charge?
L’atelier d.org a été fondé le premier janvier 2008

Quelle forme de société a été choisie?
Une société à responsabilités limités (sàrl), dans laquelle nous sommes trois co-gérants

Avez-vous bénéficiez d’aides (ordre des architectes, associations…)?
Aucune aide, si ce n’est une exonération des charges sociales la première année

Le bureau se situe-t-il en zone urbaine ou rurale (avantages et inconvénients?
Le bureau se situe en zone rurale, dans un petit village de 2000 habitants. Nous y voyons comme avantage la proximité avec un tissu local d’entreprises et de clients particuliers. La difficulté est sans doute dans le sentiment de se sentir loin des débats et de l’émulsion qui semble animer les grandes villes

Quels problèmes avez-vous rencontré lors de la création de l’agence, comment les avez-vous résolus ? Quels étaient alors vos buts, rêves et espoirs?

Le problème principal lors de la création se situe au niveau de l’accès à la commande. Nous avons cherché à communiquer sur nos projets à travers différentes manifestations comme les « journées de la maison contemporaine », les « journées de l’architecture », etc… puis en créant notre site internet. Pour le marché public, nous avons eu la chance de pouvoir débuter en nous associant à une autre structure plus expérimentée ce qui nous a permis d’être retenus pour concourir. Nous apprenons beaucoup de cet échange qui nous permet réellement de travailler à des échelles diversifiées de projets

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CBAG - saarlouis D
Arbeitshaltung:

Wie würden Sie Ihren architektonische Anspruch definieren?

Der architektonische Anspruch unseres Büros ist sehr hoch. Dieser entwickelt sich aus unserem Werdegang. Wir haben beide vor der Gründung von CBAG.studio insgesamt fünf Jahre bei Zaha Hadid in London und Rem Koolhaas/OMA in Rotterdam gearbeitet. Wir sehen die Aufgabe des Architekten darin, über die einzigartige Lösung einer Aufgabe hinaus immer einen Mehrwert in jedem Projekt zu schaffen, etwas Unerwartetes, Bereicherndes zu kreieren. Diesen Mehrwert definieren wir nicht als Stil, sondern er ist immer von dem Kontext und der Aufgabe abhängig.



Was hat bei Ihnen Priorität - Bauaufgabe/Wettbewerbe/Projekte?

Es gibt für uns keine Prioritäten. Ziel ist es, gute Projekte zu entwickeln und selbstverständlich qualitätvoll zu realisieren. Allerdings liegt eine gewisse Betonung auf Wettbewerben, da sie unsere wichtigste Form der Akquise sind.

Wie nutzen sie die neuen Medien?

Ohne die neuen Medien ist eine effektive Arbeitsweise nicht mehr vorzustellen. Dies gilt vom ersten Strich bis hin zur Visualisierung, die mittlerweile in der Kommunikation von Architektur Standart geworden ist.

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Wm architecture - nancy f
Conditions de démarrage:

Le bureau a-t-il été fondé récemment ou était-ce une reprise en charge?

C’est en 2001 que Pierre-Alexandre Martin et moi-meme avons créé l’agence WM Architecture, profitant de la dynamique de notre projet lauréat au concours Europan 6 Après plusieurs années de développement de l'activité, Pierre-Alexandre dut quitter Nancy et se retira de l'association. Celle-ci fut reprise et poursuivie à l'été 2006 par deux jeunes architectes, Vincent Dubois et Aurélien Zavattiero, qui rejoingnerent Régis pour assurer le renouveau et la pérennisation de l'agence.

Quelle forme de société a été choisie?

L’agence est une SARL d’architecture, procédure peu courante pour l’époque et qui se pratique surtout pour les agences de taille importante. Cela a permis de donner une structure claire à l’association mais également une gestion plus sûre des statuts de chaque employé, ayant ainsi facilité le départ d’un des associés.

Avez-vous bénéficiez d’aides (ordre des architectes, associations…)?

L’agence n’a pas bénéficié d’aides lors de sa création et n’a pas spécialement cherché à en avoir. A ses débuts l’agence avait élu domicile au sein de l’appartement d’un des associés, elle n’occupait alors qu’une seule pièce. Les débuts de l’agence se firent donc avec les moyens du bord (aucun prêt, pas de local, ordinateurs personnels).

Le bureau se situe-t-il en zone urbaine ou rurale (avantages et inconvénients)?

Le bureau se trouve aujourd’hui dans un appartement au centre de Nancy, totalement occupé par les bureaux de WM architecture. La question de la zone urbaine ou rurale ne s’est pas posée étant donné que nous nous considérons tous comme « urbains », ce choix nous est apparu comme évident. Aujourd’hui pourtant, avec la présence de l’école d’architecture et de nombreux architectes à Nancy, la question pourrait se poser compte tenu de la difficulté de faire sa place parmi autant de confrères. Malgré tout, nous pensons qu’il n’y a pas de « meilleur » endroit pour lancer son agence. L’essentiel est de sentir bien où l’on travaille et d’avoir un bureau de poste à moins de 15 minutes de l’agence.

Quels problèmes avez-vous rencontré lors de la création de l’agence, comment les avez-vous résolus ? Quels étaient alors vos buts, rêves et espoirs?

Aujourd’hui, la plus grosse difficulté pour l’agence reste l’accès à la commande. Mais en tout premier lieu, ce fut l’accès à l’information, notamment concernant la création de l’entreprise : comment créer une SARL ? comment faire fonctionner l’agence ? comment la faire connaître ? Sont ensuite apparus les problèmes plus spécifiques à notre corps de métier : comment constituer une méthodologie de travail ? créer son outil de travail ?, faire des appels d’offres ? suivre des chantiers ?
Manquant d’expérience lors de la création de notre agence, il nous a fallu chercher l’information. Nous avons alors demander de l’aide aux agences dans lesquelles nous avions effectué des stages, à la chambre du commerce ou encore à l’ordre des architectes.
Notre envie était de travailler à notre compte. Travailler pour soi nous intéressait plus que de travailler pour quelqu’un d’autre. Nous pouvons exprimer notre manière de penser en toute liberté.
Au départ, nous nourrisions le secret espoir de construire le projet présenté pour l’Europan à Lièges, mais cela ne s’est pas fait et il a vite fallu passer à d’autres projets.

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Rainer Roth - Meckel d
Arbeitsfelder:

Welche Aufgabenfelder übernimmt Ihr Büro (Leistungsphasen)?

Komplett alle. Die Betreuung von Anfang bis zur Übergabe und oft darüber hinaus ist wichtig. Alle Entscheidungen werden von uns begleitet und koordiniert. Nur so erzielt man ein überzeugendes Resultat. Dabei übernehmen wir von Anfang an viel Verantwortung. Vielleicht manchmal zu viel.

Können Sie sich neue Aufgabenfelder vorstellen?
Offenheit ist die Basis für Weiterentwicklung.

Welche Aufgaben geben Sie ab (Fachingenieure)?

Die Tragwerksplanung, die Planung der Haustechnik bei komplexen Gebäuden, thermisch dynamische Gebäudesimulationen, landschaftsplanerische Leistungen, Bauleitung teilweise an ausgesuchte Partner.

Tipps:

Welche Empfehlung können Sie Architekturstudenten bzw. Absolventen geben?
Ernsthafte Auseinandersetzung mit der täglichen Arbeit. Lernt zeichnen!

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Bruno Vanbesien - Brussels B
Commandes:

De quelle manière recevez-vous vos commandes?

Les publications dans les livres amènent les clients à chercher à entrer en contact avec moi. Ensuite il y a le site world-architects et finalement, certains clients ont été séduits par des projets que j'ai réalisés et devant lesquels ils sont simplement passés en se disant que cela leur correspondait.

Quelles sont ici les difficultés que vous rencontrez en tant que jeune architecte (préjugés…)?

Les concours sont difficiles, parfois les jeunes architectes ne sont pas pris au sérieux. Il faut parfois pouvoir présenter des références ayant trait à des superficies plus conséquentes que celles que nous développons dans la clientèle privée afin de pouvoir participer. D'autres marchés, comme la création de bureaux, sont pleins de préjugés. Ce monde est "sérieux" et l'occasion n'est pas souvent donnée à de jeunes architectes de réaliser ce travail car "on" les en juge incapables.

Conseils:

Quels conseils donneriez-vous aux étudiants en architecture ou aux jeunes diplômés?

Le côté administratif n'est pas à négliger. Si on veut par exemple construire des maisons sociales, cet aspect des choses est primordial et la liberté de conception est souvent très limitée. Le plus important est de commencer son stage dans un bureau qui a pignon sur rue. Apprendre à convaincre et à détailler, c'est le message que tu reçois d'architectes ayant la foi. Le but est d'emporter cette foi avec toi quand tu voleras de tes propres ailes. Je conseillerai aussi de grouper les forces, de trouver des collègues qui ont les mêmes idées et de travailler ensemble.

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Bayer & Strobel - Kaiserslautern D
Arbeitsfelder:

Welche Aufgabenfelder übernimmt Ihr Büro (Leistungsphasen)?

Grundsätzlich alle. Bei großen Projekten ist es aber aufgrund der Bürogröße noch erforderlich mit externen Partnern zusammen zu arbeiten. Gerade sammeln wir unsere ersten Erfahrungen als Generalplaner, diese sind durchweg positiv. Die Möglichkeit, das gesamte Planungsteam auch über die eigentliche Leistung des Architekten hinaus zusammenstellen zu können eröffnet neue Chancen.

Können Sie sich neue Aufgabenfelder vorstellen?

Wir sind immer auf der Suche nach spannenden Aufgaben und schätzen es, damit konfrontiert zu werden. Alles Weitere wird sich zeigen.

Welche Aufgaben geben Sie ab (Fachingenieure)?

Siehe oben. In Abhängigkeit der Komplexität der Aufgabenstellung arbeiten wir mit unterschiedlich großen Planungsteams zusammen, die Bezeichnung „abgeben“ ist nicht zutreffend.

Akquise:

Wie beschaffen Sie Ihre Aufträge?

Aktive Akquise machen wir nur über Wettbewerbe, Mehrfachbeauftragungen etc. Beim privaten Bauherrn ist es ja anders, er kommt in der Regel auf uns zu, weil er auf uns aufmerksam wurde. Dort sind persönliche Empfehlungen wichtig, allerdings ist dies ein sehr träges Prinzip.

Welche Schwierigkeiten haben Sie dabei als junges Architekturbüro (Vorurteile anderer)?

Wir haben Vor- und Nachteile. Die Teilnahme an Wettbewerben ist in der Regel beschränkt, allerdings gibt es oft eine besondere Regelung für junge Büros. Mit den ersten Wettbewerbserfolgen haben sich so für uns die Zulassungen zur Teilnahme langsam potenziert. Allerdings ist es gerade auch für ein junges Büro eine sehr hohe Belastung, regelmäßig an Wettbewerbsverfahren teilzunehmen.

Tipps:

Welche Empfehlung können Sie Architekturstudenten bzw. Absolventen geben?

Studenten können wir nur empfehlen, so früh und so viel wie möglich praktische Erfahrung in den Büros zu sammeln. Wer als Praktikant mit offenen Augen unterwegs ist kann unendlich viel erlernen und erleben.

Absolventen empfehlen wir immer, nicht nur in tollen Städten und namhaften Büros ihr Glück zu versuchen. Man kann sich als Absolvent doch nur wünschen, durch eine kritische und präzise Wahl des Büros an eine gute Aufgabe zu gelangen und sich dieser dann mit Leidenschaft hinzugeben.

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dagli+ atelier d’architecture - Luxembourg L
Startbedingungen:

Ist das Büro neu gegründet worden oder war es eine Übernahme?

In NRW geboren, studierte die türkischstämmige Türkan Dagli an der RWTH Aachen Architektur und machte ihr Diplom 2001 bei Professor Klaus Kada.
Die erste Anstellung führte Türkan Dagli nach Frankfurt am Main, wo sie bei Schneider Schumacher Architekten wertvolle Erfahrungen bei anspruchsvollen Großprojekten wie dem Nexus Hochhaus sammeln konnte. Nach einiger Zeit entstand der Wunsch, auch im Ausland tätig zu sein. Ihr Weg nach Paris führte über Luxemburg, wo sie die Attraktivität dieses Standortes erkannte. Die Mehrsprachigkeit, die Internationalität, der offene Umgang mit Newcomern führten zu ihrem Entschluss, hier Fuß fassen zu wollen.
In Luxemburg arbeitete Türkan Dagli in den Büros Michel Petit und m3 und eröffnete 2005 ihr Büro dagli+atelier d’architecture in Belair.

Welche Gesellschaftsform wurde gewählt?

S.à.r.l. – da dies eine hohe Flexibilität bietet und für Firmengründer unkompliziert umzusetzen war.

Wer gab Hilfestellung (Kammern, Verbände)?

Im Vorfeld der Firmengründung fanden Gespräche mit der OAI statt, die der Firmengründerin angenehm hilfreich mit Rat und Tat zur Seite standen.

Liegt das Büro im ländlichen oder städtischen Raum (Vor-/Nachteile)?

dagli+atelier d‘architecture liegt im Zentrum von Luxemburg Stadt. Die hier vorzufindende Urbanität und die kulturelle Vielfalt sind wichtige Grundpfeiler für die kreative Arbeit des Büros. Durch die zentrale Lage und die gute Verkehrsanbindung können unsere Baustellen schnell erreicht werden.

Welche Probleme gab es bei der Gründung und wie sah die Lösung aus (Ziele, Träume, Chancen)?

Neu für die Firmengründerin war alles was mit Büroorganisation zusammenhängt. Hierzu zählte der Aufbau der notwendigen IT-Infrastruktur aber auch ganz banale Dinge des Büroalltags.
Da das Büro schnell wuchs, war aber eine der größten Herausforderungen motivierte und begabte Mitarbeiter für dagli+ zu gewinnen.

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Carvalho Architectes - Luxembourg L
Conditions de démarrage:

Le bureau a-t-il été fondé récemment ou était-ce une reprise en charge?

Le bureau a été fondé en 2005 par Jean-Paul Carvalho. Il ne s’agit pas d’une reprise d’un ancien bureau mais d’un nouveau bureau. Les membres du bureau sont relativement jeunes, entre 27 ans et 38 ans.

Quelle forme de société a été choisie?

A sa fondation, le bureau carvalhoarchitects est sous la responsabilité en personne physique de Jean-Paul Carvalho. La petite équipe s’étoffe progressivement et, consécutivement au développement du volume de projets, le bureau prend la forme d’une société à responsabilités limitées. Celui-ci prend alors le nom de carvahloarchitects sàrl.

Avez-vous bénéficiez d’aides (ordre des architectes, associations…)?

Pour un jeune bureau, le développement d’un réseau de contacts est indispensable. Il faut établir la confiance des clients. L’argent est une autre difficulté, il faut assez rapidement trouver les contrats qui permettent d’être rentable.

Avec le développement des activités du bureau, celui-ci doit gagner en efficacité. Dans notre cas, nous n’avons pas bénéficié de soutien complémentaire. Un jeune bureau compte essentiellement sur le dévouement et l’entraide de ses membres. Chaque jour apporte son lot de situations inattendues auxquelles il faut réagir rapidement.

Le bureau se situe-t-il en zone urbaine ou rurale (avantages et inconvénients) ?

Le bureau est localisé en ville, à Esch-sur-Alzette, dans le quartier du parc Laval. La situation urbaine du bureau ne joue aucun rôle dans son développement. Il est vrai que l’implantation urbaine du bureau favorise la vie sociale des employés, notamment lors des pauses. La proximité de la gare est un autre atout pour les employés.

Plus importante est la position centrale d’Esch dans la cartographie économique du Luxembourg. En effet, Esch permet d’intervenir facilement dans le Sud du Luxembourg, ainsi que dans et à la périphérie de la ville de Luxembourg. Par rapport à la situation actuelle du bureau, une implantation à proximité directe des grandes voies de communication (autoroutes) permettrait de gagner en mobilité.

Quels problèmes avez-vous rencontré lors de la création de l’agence, comment les avez-vous résolus ? Quels étaient alors vos buts, rêves et espoirs?

Lors de la fondation du bureau, nous n’imaginions pas concrètement les problèmes que nous allions rencontraient. On l’a découvert au fur et mesure et la réalité est parfois plus dure que ce que l’on imaginait. La mise en œuvre d’une esthétique de qualité se heurte à de nombreuses barrières : budget, délais, manque de connaissance d’entreprises sérieuses et de qualité.

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